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我们的故事

概述


照片:美国海湾海岸晚上,美国国家航空航天局

早期

1992 - 1993

在第一个之前1992年里约热内卢地球峰会在可持续发展报告或首席可持续发展官出现之前,在利益相关者的理念被广泛应用之前,一种新的商业愿景出现了。

这是一项愿景,作为积极的社会变革的力量 - 一种将保护和恢复自然资源的力量,确保人为尊严和公平性,并透明地运作。

这种愿景可以追溯到收集社会企业网络他们是一群有社会意识的企业家,在20世纪80年代后半期出现了许多目的驱动型企业。1991年,SVN成员如Josh邮差,Mal华威,和朱迪·威克斯BSR的第一个版本的创建,设计作为进步企业在政策形成的声音在华盛顿特区第二年,1992年,企业社会责任成立,拥有51家会员公司和一个开业活动Ben&Jerry的Cofounder Ben Cohen,美体小铺创始人Anita Roddick,和Stonyfield Farm.创始人加里赫。

1993年,BSR主办了首次年度会议,欢迎美国总统比尔克林顿作为演讲者,吸引300名参与者。截至今年年底,BSR又同化了许多州所有人和区域集团,如佛蒙特州社会责任的企业.然而,到1994年,BSR委员会得出结论,该组织的影响公共政策的使命应变为改变,董事会将BSR的组织方法转换为我们以来的应用,以来,与公司合作,将社会和环境考虑纳入其核心业务。

为了完善和实施这一战略,BSR聘请鲍勃•邓恩担任首席执行官,并利用他在李维斯公司(Levi Strauss & Co.)担任企业事务负责人时的经验,率先采用了供应链劳动实践的第一个行为准则。邓恩和BSR主席阿诺德·希亚特(Arnold Hiatt)开发了至今仍在使用的BSR模式。

提高认识

1994 - 1999

随着BSR在1994年的“重新启动”,我们采取了一项使命,与企业合作,以创建一个公正和可持续的世界。根据这个新方法,我们做了几个大的改变。

首先,我们开始使用大公司工作,该公司代表了BSR初始网络的一小部分。我们还采取了故意决定成为“大帐篷”组织,欢迎任何兴趣提高其可持续性绩效的公司。其次,我们从华盛顿州的总部搬到了旧金山,反映了战略转变,从重点关注公共政策,重点关注影响公司的企业责任。最后,我们建立了四个核心计划领域:环境,人权,社区经济发展和治理和责任。这显着于早期强调环境的演变。

BSR在此期间也发生了其他转变。大公司加入我们的会员迅速增加,我们在美国以外的地区变得更加活跃,欢迎我们第一批总部设在欧洲的成员公司,支持包括论坛Empresa.以及与欧洲企业社会责任国际商界领袖论坛在欧洲。BSR还开创了迅速增长的供应链努力,专注于亚洲和拉丁美洲,包括中国第一家人权培训。最后,当互联网成为日常生活的变革特征时,BSR推出了致力于企业责任的第一局综合网站,全球商业责任资源中心支持Evelyn和​​Walter Haas,Jr.City

转移策略

2000 - 2005

在新的千年之后,可持续性开始致主流。到来的联合国全球契约全球报告倡议加上世界贸易组织部长级会议的“西雅图战”以及安然和其他人所示的治理失败,通过大多数全球企业进一步催化了关注。

我们认为,提高意识的时代已经结束,我们挑战自己,扩大BSR的工作,并将可持续发展嵌入日常业务决策。为此,我们采取了新的措施来服务BSR会员,实现我们的使命。在本世纪初,我们通过一对一的咨询项目,将可持续发展纳入核心业务,加强了我们长期以来的合作努力。我们还将业务扩展到美国以外的地区,分别于2001年和2002年在香港和巴黎开设了办事处,并欢迎来自欧洲的新董事会成员。

在BSR的支持下运营了两年之后,BSR还帮助Net Impact实现了领导层的转型,并将其重新定位为一个独立的组织。

走向全球

2006年至今

从2000年代中期开始,我们迅速扩大了我们的全球足迹,在哥本哈根,广州,纽约,上海和东京开设办事处。我们的员工大小从60人赢得了所有,除了在旧金山曾在旧金山工作到100多个,遍布八个办事处,到2012年。

在此期间,我们继续致力于合作倡议,其中一些是我们孵化的,包括全球网络倡议电子产业公民联盟之后,我们将其拆分为独立的机构。最近发展了合作倡议,包括未来的燃料互联网权力的未来, 和HERhealthHERfinance,帮助跨行业和部门的公司专注于能源和妇女赋权等跨领域问题。我们现在还把更多的时间集中在环境问题上,特别是能源和气候、生态系统服务和水。

最后,我们今天的重点反映了BSR对一对一咨询的深化承诺。我们的员工与成员公司的首席执行官和核心职能部门的高级领导人密切合作,这一转变不仅反映了BSR的战略,也反映了企业最高层日益认识到可持续发展是成功的核心。

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