我有一个非常简单的专业理念:没有人的声音应该是胜于其他。任何一方面应控制每一个动作。没有一个观点包括每个人的现实。没有一个机构应占用所有的空间。我们都附加价值,我们都属于。我兴奋地把这个理念作为BSR主任多样性、公平与包容(DEI)推进我们的使命,建设一个更加公正的世界。

在我近20年的职业生涯中,我已经从一系列的背景和经历,从最深的基层到最高水平的与人打交道的荣幸政府对面的社会公正问题的宽谱一个出资者,倡导者,和战略家。最近,我与公司合作,帮助他们重新设想DEI战略,以中心公平,社会正义的一个关键组成部分。

公司是强大的利益攸关方,有能力帮助塑造一个更具包容性的世界,使所有人都能公平地获得机会,并有能力参与改善生活的活动。

我认为,公司处于一个独特的位置,可以产生广泛的影响,远远超出其人力资源和供应链运营。事实上,公司是强大的利益攸关方,它们有能力帮助塑造一个更具包容性的世界,让所有人都能公平地获得机会,并有能力参与改善生活的活动。为了实现这一点,公司应该牢记以下四点:

1.这与产出无关。它是关于影响。

首先,我们需要在思维和视野的企业如何能够成为积极的社会变革的杠杆一个根本性的转变。这包括拉伸超出专注于传统的KPI和多样性指标,其通常是短期的量化指标,而是通过看质量或这些努力在一段时间拉伸的影响不断深入。

我喜欢把它作为大“等什么?”的问题。这意味着,企业应该更有意了解他们是如何设置DEI目标,并看到他们不是作为单纯的交易,但既是内的企业和社区一级的机会,创造有意义的转变。

2.公司不是独立的行动者。他们是社区利益相关者。

设定并实现宏大、大胆、变革性的DEI目标不是孤立的努力;它会在公司日常运营之外产生连锁反应。在追求社会公正和包容的过程中,商界必须愿意将自己视为政府、非政府组织和学术界等其他锚定机构的共谋者。

更重要的是,公司需要强有力的社区参与策略,主动寻求参与并与边缘化前线社区建立关系,而不仅仅是包括这些经常被遗忘的声音。这样的社区往往缺乏权力和影响力,但有丰富的洞察力、想法和数据浸没在生活经验中。他们的直接参与可以为企业提供有关其生活质量问题的信息,帮助确定和消除机会和获取资源的障碍,并建立额外的外部问责机制。

BSR的方法来帮助企业推进其DEI的理解是一个,也将告诉我们如何与我们的成员公司和伙伴机构参与。

3.以学习为目标,而不是领导。

成为一个公平和包容的企业是一个迭代的过程,需要致力于学习,并愿意与不确定性斗争。与许多其他业务运营不同,DEI是关于改变行为的,这是一个适应性挑战,没有放之四海而皆中的方法。公司领导应该献出时间和资源来发展和完善各级行动与利益相关者的共同愿景,测试策略来确定最能给自己独有的环境,和理解,没有快速fixes-changing公司文化需要时间和需要不断的实验。

此外,由于它是关于系统变化的,DEI是一个需要合作而不是竞争的领域。企业领导人有机会建立一个实践社区,在其中他们可以参与对等学习,有一个安全的环境来分享挑战,最重要的是,研究DEI可以推动行业创新的方式。

4. DEI不是一个附加功能。它是通过商业运作一个镜头。

最后,DEI不仅仅是公司人力资源、供应链和慈善部门的一套统一战略。这是一种贯穿于公司业务运作的哲学,也是实现其所声明价值的一种方式。

一个强有力的DEI计划能够使公司对其政策、实践和项目应用关键的视角,并确定如何能够更加包容并为系统边缘化的人创造机会。这还意味着重新设想企业在推动系统性变革和满足社会最弱势群体需求方面的力量。

BSR的方法

我建模,我们希望从别人看的行为的一个强有力的附着。BSR的方法来帮助企业推进其DEI的理解是一个,也将告诉我们如何与我们的成员公司和伙伴机构参与。

我们看到自己作为演员寻求更大的生态系统的一部分创建一个世界里,每个球迷的身份或背景提供平等的机会参与生活的方方面面,有公平获取资源,并且可以保证系统操作的方式提高生活的质量,而不是少数人。

BSR认为,为了实现这一点,我们必须优先考虑那些一直并继续受到边缘化和排斥的人的需求和声音。基于这一信念,我们的DEI产品将采取“股权优先”的方式,体现上述所有原则。

我承认,BSR的DEI工作的愿景是雄心勃勃的,有时会感到不安和混乱。但是DEI是一种破坏的工具,而魔法正是在混乱中出现的。我期待着推动我们走出舒适区,进入我们集体想象中最激进的部分——这个部分认为“公正的世界”不仅仅是一种愿望,而是BSR正在塑造的现实。