我们正在经历巨大的经济和社会变化,“转型”已成为我们的日常事务。“韧性”是一个经常被用来指示未来道路的术语。然而,这对今天的企业意味着什么?

我非常高兴能加入BSR担任业务转型总经理。在一个致力于创造公正和可持续世界的组织工作,从来没有像现在这样令人激动或鼓舞人心。

我在BSR有超过20年的技术领域跨国公司工作经验,主要在欧洲。在并购和大量收购之后,我曾直面挑战,制定正确的战略,建立和重建全球知名品牌。和在可持续发展被视为“可选的”公司,我有工作的巨大的荣誉与欧洲ceo认为创造领先的可持续发展框架的重要性是真正的商业differentiators-ones使根本性变革公司和社区,他们的礼物。

我学到的是,那些成功且有弹性的企业能够超越短期主义,为所有利益相关者实现长期价值。他们不会孤立行动。他们以积极的方式工作,通过与领导者和专家等在整个生态系统中持续主动的对话,有意识地相互联系。它们挑战全球假设,共同创造新的区域方法,并带来新的利益攸关方,同时与企业、投资者、公共当局和公民社会分享成果和未来的经验。

在BSR的头几个月里,我有三个关于如何让企业更有弹性的见解:

1.业务转型必须被视为贯穿所有活动的整体公司更新工作。

在BSR,我们称之为有弹性的商业策略要实现这种韧性,必须做三件核心事情:

  1. 预见操作环境的重大变化
  2. 在这些变化的背景下,系统地制定和测试战略计划
  3. 分配资源和创造价值的方式,使成功的多个潜在的未来和集体行动

有弹性的商业战略不仅对商业的持久成功至关重要,而且对一个公正、可持续和有弹性的世界也至关重要,我们比以往任何时候都更加清楚地认识到这一点的重要性。

2.仅靠弹性商业策略是不够的。

当今世界证明,有韧性的企业只有在有韧性的社会和经济中才能兴旺发达。谁也离不开谁。然而,社会韧性每天都在经受考验——从环境破坏到政治失灵,从收入不平等到影响经济和社会流动性的社会契约缺陷。为了社会和经济的繁荣,它们需要一个积极的合作伙伴,参与有韧性的企业,准备进行长期变革,并促成系统性变革。两者都是相辅相成的。

3.深刻而相互关联的变化正在重塑我们的世界,这要求我们采取合作行动。

在BSR,我们邀请我们的成员和所有公司与我们合作,以塑造、测试和催化弹性商业战略,在一个快速变化的世界中创造长期价值。形状通过建立对弹性对商业和社会的意义的共同理解,探索两者构建弹性业务的基石什么一个21世纪社会契约看起来像;测试通过弹性期货的场景;和催化采取行动,让商界和社会领袖齐聚一堂,通过合作进行变革对话。


弹性业务战略,建立在处理治理、金融资本部署、产品和业务模式开发、自然资本管理、构建环境、供应链、人员战略和公共政策等要素的构建块之上,能够以预见业务长期变化的方式获得战略优势。

通过情景规划,我们的可持续未来实验室可以帮助企业测试我们提出的基础架构的弹性,同时要求从董事会、首席执行官到整个高管团队的领导者为长期转型提出正确的问题。

最后,我们知道,在脆弱的社会中很难实现有韧性的企业。因此,这需要采取集体行动,将商界和社会的代表聚集在一起,与志趣相投的领导人进行对话,以实现系统性变革。

马克·卡尼最近金融时报》文章声明:"建立复原力意味着建立缓冲"——财政缓冲、大流行病防范、所有人的数字连接到气候解决方案。然而,让我们走到一起的是一种深刻的信念,即我们需要团结起来,实现一场可持续变革的革命:企业、社会和经济携手并进。

当我加入BSR时,我知道没有比这更好的时机来推动商业与社会的积极变革,而ESG是更广泛变革的核心决定性的十年.当我每天继续学习来自我们的商业成员的新挑战时,我仍然被我们的成员和BSR的同事们的积极意愿所鼓舞,他们将通过对话和建设性的行动探索和共同创造新的解决方案,以创建一个公正和可持续的世界。

这是一个非凡的挑战,请加入我们,推动有活力的企业,与社会携手,改变企业,创造一个更加公正和可持续的世界。